## 朝日新聞記事に乗った男性育休経験談
> 「部長職で育休を取って戻ってきたら仕事が干され、転勤迫り、辞めざるを得なかった。」
### 育休取得の背景と難しさ
多くの企業では「女性が育休を取るなら退職せざるを得ない」という雰囲気があります。男性管理職が育休を選択することはさらに大きなリスクです。
上司との十分な話し合いなく、強引に休暇へ入ったケースもあります。部長という立場では後任の確保や業務継続体制を整えることが不可欠ですが、その準備不足が問題となる場合があります。
### 具体的に何が足りなかったか？
| 観点 | 期待される行動 |
|——|—————-|
| 後任選定 | 自ら候補者を探し、上司と検討したか？ |
| 業務移管計画 | 後任に引き継ぐタスクやスケジュールを明確化したか？ |
| 復帰時の立ち位置 | 休暇前後で自分の価値を再確認し、戻った際にどのように貢献するか計画したか？ |
これらが整っていないと、復帰直後に「何からやれば？」という質問しか出せず、上司や同僚に仕事を丸投げしてしまうことも。
### 会社側の対応と男性育休への認識
– 企業メリット：男性は女性より妊娠・出産による短期離職が少なく、安定した戦力として評価されやすい。
– 男女雇用機会均等法：同じ仕事を与えれば女性の方が優秀でコストパフォーマンスが高いという主張もある。
– 管理職の立場：育休取得に対して否定的な姿勢を示した場合、会社は相応の処置を取る可能性があります。
### 男性育休を推進する社会的背景
国や地方自治体は男性の育休取得を奨励していますが、企業側の理解と協力が不可欠です。
– 高級施設での子育て支援：例として、0歳児の面倒を見る高級施設があります。
– 経済的安定：夫婦の月収全額を投資し、会社への信用を保つことも重要です。
### 結論
男性が育休を取る際は、単に個人の意志だけでなく、企業側と協力して業務体制を整える必要があります。
– 正しい対応：管理職として後任確保や業務移管計画をしっかり行うこと。
– 理想的な企業文化：男性育休を奨励する素晴らしい企業も存在しますが、全ての企業に当てはまるわけではありません。
最終的には、働く側と会社側が相互に理解し合い、持続可能な労働環境を築くことが求められます。